走进新时代迈向新征程 阳煤丰喜集团隆重召开2017年度总结表彰暨2018年生产经营动员大会
发布时间: 2018-1-26 阅读: 1079

 

本报讯  记者郭理阳李赛段惠刚   121日下午,阳煤丰喜集团在临猗基地隆重召开2017年度总结表彰暨2018年生产经营动员大会。 

在主席台就座的有班子成员:李广民、赵哲军、李化民、王志新、李会平、薛国宾、李志晋,临猗分公司党委书记、经理原中秋,泉稷公司经理解交平也在主席台就座。副总经理李会平主持会议。

会议听了公司总经理赵哲军代表经营班子作题为《不忘初心 牢记使命 加快改革创新和转型升级 为建设既实又强“三百”丰喜不懈奋斗》的2017年度总结表彰暨2018年生产经营工作报告。    

报告首先回顾了2017年的工作。2017年是极不平凡的一年,面对不断收紧的安全环保形势和前三季度低迷的市场环境,在资金调度和企业运行十分困难的情况下,公司上下审时度势,苦练内功,牢牢守住安全环保生命线,紧紧盯住反腐倡廉红线,坚定不移保生存、促改革、抓项目、降成本、强管理、补短板、拓市场、增效益,全年实现利润9553万元,一举扭亏为盈,生产经营呈现出蓬勃向上的昂扬态势。2017年,一、安全环保整体平稳;二、生产组织成效显著;三、项目建设力创佳绩;四、技术创新厚积薄发;五、供销改革成果丰硕;六、企业管理活力迸发;七、党建工作全面提升;八、民生福祉不断改善。

全面分析有利和不利因素后,赵哲军阐述了2018年工作的指导思想和总体要求是:以党的十九大精神为指引,全力实施集团公司“123456”工程,即践行一种契约精神,解决干部选用、工资分配两个导向问题,用好深化改革、创新创造、文化化人三条途径,构建板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作“四句话”管控模式,建立管好一个班子、建设一支队伍、核准一批指标、审批一类事项、防控一切风险“五个一”管控体系,用好抓安全、抓成本、抓投产、抓项目、抓民生、抓党建“六个抓手”。围绕“补短强管,提质增效,改革创新,转型升级”中心任务,乘势借力,真抓实干,全力以赴完成“111630”目标(1.28亿元利润目标,在岗员工人均工资增长10%以上,1项重点工作“云智慧”物流物料系统建设,60亿元收入奋斗目标,300万吨实物总产量奋斗目标,安全环保零事故),为建设既实又强百亿丰喜、百年丰喜、百姓丰喜不懈奋斗。

围绕上述任务目标,2018年重点做好六项工作:一、坚持安全发展、绿色发展,始终将安全环保工作放在首位。二、坚持质量和效益优先,抓好连运和降耗工作,充分发挥装置效率。三、坚持现代化服务理念,转变经营思路,创新供销模式。四、坚持夯实管理基础,不断增强关键环节管控能力。五、坚持创新驱动,加快新技术研发和新项目建设,谋划公司可持续发展。六、坚持以十九大精神为引领,深化全面从严治党,开创党建工作新局面。

常务副总经理李化民作2017-2018年度安全工作报告;总会计师李志晋作2017年度财务决算暨2018年度财务预算报告;副总经理薛国宾作2018年薪酬分配与绩效考核方案说明;党委副书记、纪委书记、工会主席王志新宣读《关于表彰2017年度先进单位、先进个人的决定》和《关于2017年度安全生产奖励的决定》。

会议对2017年度先进单位、安全生产先进单位和劳动模范进行颁奖,党委书记、执行董事李广民与总经理赵哲军,总经理赵哲军与临猗、泉稷、华瑞、平陆等公司负责人分别签订《生产经营目标责任书》和《安全、环保目标责任书》,临猗、泉稷公司等进行表态发言。

热烈掌声中,党委书记、执行董事李广民作题为《抢抓新机遇  开创新局面  走好新征程 奋力把“三百”丰喜事业推向新时代》的重要讲话。

李董在讲话中,一是回顾总结发展历史,表达对丰喜的热爱。丰喜一路走来,始终紧跟时代变迁大趋势,不断适应国家发展大环境,全心全意依靠广大干部职工办企业,在跌宕起伏中锤炼成长,在坎坷曲折中突围前进,显示出顽强的生命力,展现出强大的竞争力。去年以来,面对严峻形势和不利因素,我们顶住安全环保、资金筹措、市场低迷和项目建设压力,克服原料紧张、物流紧张、人员紧张困难,狠抓生产稳定运行、供销改革创新、三胺建设投产、企业管理提升、党建工作升级等重点工作,迎来了市场大幅上扬机会,彻底结束了连续50个月亏损局面,成功实现了整体扭亏为盈。 二是清醒认识形势任务,对丰喜充满信心。从2017年四季度开始,尿素、甲醇、液氨、三胺、LNG等市场行情一路走高,为我们完成利润目标提供了黄金机遇。2018年中央经济工作会议,确定了追求和促进高质量发展主题,供给侧结构改革、化解过剩产能和环保治理政策还会持续发力,市场供需短期内不会有太大变化,这些产品价格将会维持在较好的预期区间。2017年阳煤集团实现利润15亿元,化工集团实现利润3亿元,丰喜实现利润9553万元(近1亿元),阳煤集团和化工集团都有能力支持丰喜了。如果说困难时期,我们都抱有希望和信心,那么市场好了,开始挣钱了,我们就更有底气了,我们对丰喜发展更加充满了信心。在看到有利因素的同时,也要清楚面临的压力。2018年,我们的利润目标是1.28亿元,收入目标53.15亿元,实物总产量目标是279万吨,工资目标是在岗员工人均工资同比上涨10%以上。要完成这些目标,我们经营班子、各部门、各公司必须精准施策,扎实推进,在落实上下一番功夫。要一言九鼎抓落实。要以人为本抓落实。要补短强管抓落实。要提质增效抓落实。要改革创新抓落实。要转型升级抓落实。

三是科学谋划战略全局,对丰喜充满使命。发展是硬道理。作为现任者,站在历代接续奋斗者的肩膀上,不遗余力地推动丰喜事业。作为传承者,建设一个崭新的、既实又强的丰喜交给下一代接力者,这是我们的光荣和使命。

以焦炉气为源头,可以根据市场前景和这些企业需求,按照化工和化肥两条路线延伸。化工产品的销售,可以做甲醇——乙醇、烯烃、二甲醚、LNG——聚乙烯、聚丙烯或其他中间产品,一方面可以就地销售给这些工业企业,另一方面尽快进入外部需求旺盛、供应短缺的市场区域,奠定进一步发展的基础。借鉴甲醇直售恒通经验,利用成熟的物流运输模式,打入这些市场区域。

会议号召,面对新形势、新目标、新任务,全体干部员工紧密团结起来,卯足心劲,鼓足干劲,全力以赴完成“111630”目标,以时不我待、只争朝夕的精神,抢抓新机遇,开创新局面,走好新征程,奋力把“三百”丰喜事业推向新时代! 

李会平就落实会议精神要求,一、要高度重视,精心组织,认真宣贯大会精神。二、要紧盯目标,明确措施,层层分解目标任务。要强化作风,扎实苦干,全力推进各项工作。

总部全体高管、助理、科级以上干部;供销公司班子成员及各部门负责人;农业发展公司经理及各中心负责人;各分(子)公司班子成员及生产、安全、财务、人事企管、办公室负责人;公司先进单位、安全环保先进单位代表和劳动模范共160余人参会。

 

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