丰喜召开10月份预算及安全例会
发布时间: 2018-10-12 阅读: 211

本报讯 9月30日下午,阳煤丰喜集团在总部一楼香山会议室召开 10月份预算及安全例会。会上,计划财务部通报了9月份生产经营计划完成情况及10月份预算情况;安全环保部通报了9月份安全环保检查情况和环保项目进展情况,并安排了10月份安全环保重点工作;生产管理部汇报了9月份产量、消耗、连运完成情况和10月份产量及消耗预算;技术中心通报了9月份相关公司项目进度完成情况及10月份项目进度计划;供销公司综合运营处汇报了10月份煤炭采购、产品销售计划及重点工作;综合管理部、经营考核部、党委政治工作部、监察审计部、法律事务部安排了10月份重点工作;各公司汇报了9月份生产经营情况及未完成原因、10月份生产经营目标及保证措施;公司领导对下一步工作进行了安排。

会议安排,一是安全环保部牵头,各公司一把手高度重视,10月底前完成所有检查发现的安全隐患问题整改;要结合年初确定的安全环保目标,加强四季度安全环保责任考核。二是生产管理部负责,要制定激励办法,强化各公司四季度产量目标考核,确保稳产高产目标实现;对各公司防腐合同的质量条款加强审查,明确质量标准,提高防腐质量。三是经营考核部负责,11月底前完成社会保险补缴工作;要力争再办理一批特殊工种提前退休;要严格五型班组验收,提早安排准备,确保完成40个达标班组目标;要组织好集团公司第3期ERP培训工作,督促农发、包装、丰荷等缺员公司要尽快确定相关人员;参照学考分离的考驾照模式,提前谋划2019年培训工作,促进“要我学”向“我要学”转变,不断提高全员素质。四是技术中心牵头,要积极争取政府项目建设和技术创新补贴资金;要以“两化”融合贯标工作为契机,加快全公司信息化建设步伐,尽早完成产供销、人财物等合并上线工作。五是综合管理部负责,督查假期公车封存,严格公车外出手续办理工作;积极准备创建文明城市验收工作。六是党委政治工作部牵头,结合集团公司给全体党员的一封信要求,组织一次“感恩、忠诚、责任”演讲比赛。七是计划财务部牵头,相关部门和公司配合,每月召开一次清欠专题会议,明确指标和进度计划,将清欠任务完成情况与主要领导工资挂钩,每月考核会通报清欠和考核结果。

会议要求,假日期间,总部和各公司值班领导必须坚守岗位,做好各项应急预案,按时如实上报当天公司情况,确保万无一失。各公司要针对当前安全环保工作存在的突出问题,加大安全隐患整改力度,加快环保项目推进速度,确保尽早达标达效。要正确认识“两化”融合工作,强化学习和推进,不断提升综合管理水平。要坚持“干得好、拿得多”的考核导向,生产部加强四大生产性公司产量和消耗考核;供销公司不得因销售、采购和运输问题影响正产生产,特别是节假日期间不得因液体化工产品堵库影响正常生产。要加快盘活库存,农发公司要拿出切实措施解决库存资金占用问题。

会议强调,要以“保稳定、抓产量”为核心,凝心聚力,真抓实干,紧紧抓住冬季市场较好、消耗较低、煤炭库存充足三大有利条件,提前采取措施应对环保督查、煤价上扬、运费上涨等不利因素,继续保持9月份生产经营的良好势头,确保10月份和四季度指标圆满完成,为实现全年目标打下良好基础。

公司班子成员,助理,总部各部室负责人,各分子公司行政正职及财务负责人,供销公司经理及各部门负责人,临猗公司经理、分管生产、财务副经理,一、二厂厂长等参会。

记者 辛志国

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