翟红一行到丰喜集团调研
发布时间: 2019-3-11 阅读: 659

 

本报讯  2月15日下午,集团公司党委书记、董事长翟红,集团公司党委副书记、副董事长、总经理王永革一行到丰喜集团调研。

翟红一行先参观了丰喜集团“云智慧”大宗物流管控系统,丰喜集团企业负责人介绍了大宗物流管控系统涵盖的供运销业务、主要生产工段DCS画面、重点危险源全过程实时监控,电子支付运行等。“云智慧”大宗物流管控系统增强了供运销业务的透明度,减少了人为干预,缩短了运费和运量统计结算周期,降本增效效果明显。

随后,召开座谈会。丰喜集团党委书记、执行董事李广民详细汇报了2018年和2019年1月份主要经济指标完成情况,2019年工作思路和计划措施等。

在听取汇报后,王永革指出,丰喜是阳煤集团、阳煤化工的重要企业,有着光荣的历史,品牌优势,前些年化工市场低迷的苦日子挺了过来。要坚定信心,把丰喜打造成运城市“龙腾虎跃”的标杆企业,成为运城市国有企业的品牌,要把企业做大做强做好做优。一是化工企业特别要注意安全生产工作,化工行业涉及安全、环保、设备、消防等各方面,到处都是高危高压环境。要树立管生产必须管安全的理念,安全不能出事,安全工作不能走形式,实现企业安全生产无事故。二是高度重视实物产量。2019年要重点抓实物量,丰喜集团1月份实物量和去年相比有明显的进步。抓生产必须抓实物量,工作好不好看实物量,看产了多少产品。三是注重现金流。大力实施降本增效工程,企业要管住经营成本,丰喜的化肥化工产品都不是很具有竞争优势,只有把成本控制住,才在市场获利。还要狠抓统购统销、备品备件的采购。四是要认真研讨和研究新项目,新项目建设认真做前期,认真做可研,认真抓建设,要考虑方方面面的优势和风险。五是巡视巡察整改要到位。对巡视情况不能有侥幸心理,要高度重视,举一反三转抓落实,认真整改。

翟红指出,丰喜集团的生产经营汇报客观具体扎实,措施很得力,2019年的安排很到位。说三方面意见, 第一,2018年丰喜集团成绩显著,一举甩掉了常年亏损的帽子,真正走出了一条可持续发展的道路,找到了进一步持续盈利的基本经验和模式,充分证明丰喜这个班子是一个“硬”班子,班子主要领导作用发挥的比较好。措施是硬措施,作风敢动真碰硬敢干,真正落实到行动上。充分证明了丰喜的干部队伍是过硬的,中层是能干的,广大员工是肯奉献的。

第二,对2019年工作的五个要求,一是必须认识到临猗公司问题的严重性,同时要认识到问题存在的普遍性,必须深刻吸取教训,借助巡视的力量,举一反三,整改落实到位。二是以创新为引领,继续创造新的业绩、新的奇迹。晋华炉已经创造了一个奇迹,得到了行业协会的肯定,要进一步打好节能环保牌,同时要提高水煤浆的浓度。尽快推进4.0晋华炉建设,推广三聚氰胺技术,延伸产业链,形成大产业。三是一定把安全、产量、现金流作为生命线。四是谋划好项目建设,一定效益优先。泉稷100万吨甲醇项目已经成熟,项目有八大优势,但是前提是融资方案和战略投资必须到位。打造百亿企业,对丰喜来讲是标志性,百亿丰喜的实现,对阳煤化工具有重大意义。五是加强党建,为企业改革发展做保障。党委书记、各级党组织书记的首责全责主责,保一方平安。管的干部出了事,书记是有责任的,在一个单位必须守土有责守土负责。党的领导是国企的根和魂,一定要充分发挥党的领导,要有自己的党建新亮点,发挥支部战斗堡垒作用,党员先锋模范作用。

第三,希望丰喜为阳煤化工做榜样,走出一条老化工企业改革创新转型升级的新路,创造可复制可持续的新模式。创造更好的经验,复制推广。

记者 郭理阳

 

 

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