临猗分公司召开2019年党委行政工作会
发布时间: 2019-3-25 阅读: 674

本报讯 3月16日上午,临猗分公司召开2019年度党委行政工作会议。阳煤丰喜集团党委书记、执行董事李广民、总经理赵哲军、副总经理解交平、临猗分公司经理班子在主席台上就座。

会上,临猗分公司经理周武生作题为《正风肃纪,固本清源,优化存量,降本增效,为努力完成2019年度任务目标而奋斗》的2019年度党委行政工作报告。报告客观、全面地对临猗公司2018年的工作进行了分析和总结,深刻、细致地剖析了目前存在的问题,并对2019年的工作进行了全面安排,目标明确,重点突出,措施得力,令人鼓舞,催人奋进。报告指出,2018年,在丰喜集团领导的大力支持下,临猗分公司新建项目顺利投产,环保设施持续提升,盈利水平逐步提高,公司面貌焕然一新。在全面分析生产、安全、环保、技改、管理、党建六方面有利和不利因素后,周武生阐述了临猗公司2019年工作的指导思想:以集团公司“三会精神”和化工集团“两会精神”为指导,围绕丰喜集团“整顿竞聘、稳定连运、全面预算、供销改革、降本增效、薪酬优化、产业升级、技改总结、管理提升、文化民生”十项重点工作进行部署,强党建、转作风、优存量、降消耗、增效益,努力完成2019年度工作任务目标。

会议要求,全体干部员工要围绕2019年生产经营目标,拿出蚂蚁啃骨头的精神,实实在在从六个方面力求实现突破:一是强化党建统领,完善规范制度流程,堵塞管理漏洞。二是补齐安全管理短板,夯实环保基础建设。三是各显其能、各尽其责、千方百计确保完成任务目标。四是优化薪酬分配体系,激发员工工作热情。五是在建项目回头看,总结经验,改进完善。六是加强企业文化建设,着力解决好职工反映的热点、难点问题,提升员工的幸福指数。

总会计师郭茂定作《阳煤丰喜临猗分公司2018年度财务决算暨2019年度预算报告》;副经理张创英对《阳煤丰喜临猗分公司2019年薪酬分配与绩效考评方案》进行说明;党委书记李世保宣读2018年度光荣榜。   

会议对在2018年公司生产经营、管理等各条战线中涌现出来的先进单位、先进个人予以表彰。临猗分公司经理周武生与各主管副经理分别签订《2019年生产经营目标责任书》。合成氨系统、甲醇系统、生产处、劳动模范代表分别就如何做好2019年的工作做了表态发言。 

会上,赵哲军要求,一是找准矛盾,管理精细化。赵哲军指出临猗分公司目前存在的主要问题,剖析了问题产生的根源后指出,要花好每一分钱,做到管理精细化。精细化管理涉及到生产过程的每一个环节,尤其是生产过程中的大修、生产维修、各种小改小革。投资出去的每一分钱,都要想办法往回赚。二是加强协调。发挥集团公司的优势,借助好的经验,做好各个环节的协调,采用科学的手段进行采、销等工作。 三是强化干部作风。认清形势,认真学习,不断纠偏,做到知行合一,确保自身素质跟上社会的发展形势。树立正确的人生观、价值观、世界观,以干部队伍作风整顿为契机,进行大整顿、大学习、大转变、大提升,为完成全年任务目标提供坚强保障。四是树立信心。赵哲军指出,做为丰喜集团的核心企业,多年来,临猗分公司为丰喜集团、阳煤化工作出了极大的贡献。他希望全体干群坚定信心,凝心聚力,开好存量、降低成本,紧跟社会发展,密切关注市场变化,为完成全年任务目标,建设现代化工企业,打造“百亿丰喜、百年丰喜、百姓丰喜”,开创高质量发展新局面努力奋斗。

阳煤丰喜集团党委书记、执行董事李广民作重要讲话。李广民指出,临猗公司党委行政会开得非常好,党政工作报告,高度总结了2018年工作,对2019工作作详细地安排部署,各项措施得力,目标鼓舞人心。表态发言紧紧围绕生产实际,客观详实。李广民指出,临猗分公司曾是全国小化肥企业的标杆企业,在丰喜集团、阳煤化工集团的地位和作用举足轻重,作为丰喜集团的核心企业,临猗公司实物产量占全丰喜集团的50%,经过这些年的不断改造优化,目前临猗公司实物、资产、产能都非常大,安全环保整体平稳,基础管理不断夯实,产业链持续延长。 李广民指出,2019年是丰喜集团的技改发力年、项目达效年、效益提升年、发展希望年,作为丰喜集团的核心企业,他希望临猗公司从以下五方面做好做细做实。一是克服万难提产量。产量代表一切,企业所有的管理最终都体现在产量上。只有上下一心,克服困难,一鼓作气,才能不断提高产量,增加盈利能力。二是千方百计降成本。临猗分公司三条尿素线、两条三胺线,结构非常复杂,所以降成本要从设备抓起,从水、电、汽多个环节抓起,但重中之重还是设备管理。只有推行生产标准化,强化员工培训,做好设备维护保养,有效遏制非计划停车,才能确保全年生产任务圆满完成。三是多措并举保利润。产量是基础,成本是关键,利润是目的。2019年,临猗分公司要以集团公司“三会”精神和化工集团“两会”精神为指导,以“一张蓝图绘到底”的决心,围绕临猗分公司2019年生产经营目标,实实在在,将各种措施落实好落实到位,打赢提产量、保利润、促发展三大攻坚战,努力完成全年任务目标。四是强化党建扬正气。核心是提产量,保民生。只有把产量拿回来才有利润,人均工资才能得到提升。要贯彻落实好集团公司“三会”精神和化工集团“两会”精神,以强化党建工作为统领,深入推进契约化管理。解放思想,找到持续盈利、持续发展的新模式,创造可复制、可推广的新经验,才能走到化工产业的前列,做集团军的先锋队。五是万众一心铸辉煌。继续发扬能打硬仗、敢打硬仗、吃苦耐劳的丰喜精神,践行“同心做人,合力做事”理念,树立信心,不断创新,在临猗公司班子的带领下走出困境,实现既定目标任务,创造新的辉煌。

临猗分公司常务副经理、纪委书记郭文龙主持会议并要求,一要高度重视,精心组织,认真学习宣贯大会精神。二是各单位要对照任务目标和保障措施,进行二次分解,实现全员、全方位、全过程参与。三要强化作风,扎实工作,确保全年任务目标完成。各级干部要认清形势、适应变化、抢抓机遇,强化执行力,履职尽责,以实际行动影响和带动员工奋发有为,确保各项任务目标圆满完成。

临猗分公司各助理、处长、车间主任、先进单位代表、劳动模范、先进个人及职工代表共170余人参加会议。

记者 李赛

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